2014年4月2日晚6點，泰盛恒地產(chǎn)第十八期大講堂在公司六樓會議室如期舉行，本次培訓(xùn)由公司副總經(jīng)理鄭峰擔(dān)任講師，此次培訓(xùn)的主題為《企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的建設(shè)》，泰盛恒地產(chǎn)全員、啟翔全員、物業(yè)主管以上及工程、客服人員等員工參加了此次培訓(xùn)。公司副董事長孫鵬也參加了會議并在會后發(fā)表了重要講話。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的環(huán)境下，高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鄭總開篇就公布了泰盛恒地產(chǎn)的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：在區(qū)域布局上，泰盛恒將立足齊魯，拓展半徑500公里以內(nèi)的地區(qū)，堅持三線城市中心區(qū)，適時進駐二線城市中心區(qū)的市場布局策略。在時機成熟時，可逐步進軍一線城市，著力打造品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，形成成熟的商業(yè)模式，成為山東省房地產(chǎn)一線企業(yè)；在產(chǎn)品體系上，將定位于剛需產(chǎn)品，以城區(qū)快盤、城市綜合體為主體，積極介入保障性住房建設(shè)領(lǐng)域，穩(wěn)妥開發(fā)商業(yè)項目，同時積極探索新型對外合作開發(fā)模式，如投資合作開發(fā)模式等，實現(xiàn)資源的高效增值，進一步壯實泰盛恒品牌的市場基礎(chǔ)；在戰(zhàn)略目標上，2018年將開發(fā)面積200萬平米，銷售額100億元，銷售額年均增長率保持35%，土地儲備滿足2018年銷售額50%的增長。鄭總還介紹了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所相應(yīng)的保障措施、土地存量要求、人力資源體系等，明確了公司的發(fā)展方向。

企業(yè)戰(zhàn)略形成后，在戰(zhàn)略的實施過程中，企業(yè)文化起到十分重要的支撐作用，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合時，就可以推動整個戰(zhàn)略的順利實施。鄭總從企業(yè)文化的作用、內(nèi)容、理念等方面詳細介紹了企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論體系，并公布了公司企業(yè)文化建設(shè)的目標和進度，為后期的文化共建打下了深厚的理論基礎(chǔ)。

培訓(xùn)結(jié)束后，公司副董事長孫鵬對即將開展的企業(yè)文化建設(shè)進行了動員。就目前來說，企業(yè)文化是公司的一塊短板，我們要做的不是去掩飾這塊短板，而是要正視它、面對它。公司現(xiàn)有的100多人的團隊，可能直接管理或者間接管理的項目人員就達1000多人，如果光靠制度要求和約束，怎么能讓我們的業(yè)主住上舒服的房子、滿意的房子？怎么能實現(xiàn)公司快速的、可持續(xù)的、長久的發(fā)展？我們就需要借助文化的力量！根據(jù)公司發(fā)展的需要，我們會逐步走出簡單、粗糙的粗放式管理方式，通過文化來設(shè)定一個大家認可的愿景去追尋，制定一套標準的工作體系讓大家去遵守，建立一條清晰的發(fā)展路徑讓大家和企業(yè)共同成長、共同進步。一個企業(yè)的文化，對外是一面旗幟、一種形象，對內(nèi)是一種精神、一種動力，對企業(yè)發(fā)展的影響越來越大。大家要充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，共同參與公司企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中去，為實現(xiàn)泰盛恒地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展做出新貢獻！